ART3CH

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Gestión de pro​yecto

Para la ejecución del proyecto se empleó la metodología SCRUM realizando sprints con duración de 2 semanas cada uno. Se realizaron reuniones de inicio de sprints los sábados en las cuales se asignaron según la capacidad, rol de cada miembro, y de la manera más comprometida con el óptimo flujo del proyecto, las tareas que se debian completar para el mencionado sprint. Se tuvo también una reunión semanal de revisión de tareas, en la cual se compartieron avances y dificultades en el alcance de los objetivos de cada sprint. Los viernes anteriores a cada inicio de sprint se hicieron reuniones de retrospectivas para mejorar los procesos productivos del grupo entendiéndose como seres humanos integrales. Cuando teniamos dudas las publicabamos como un issue en el repositorio de proyecto, para discutirlas el sábado en control o inicio de sprint, y si no encontrabamos solución se procedia a hablar con el profesor que estuviera disponible el lunes siguiente en horario de clase, o por correo.

Trabajo colaborativo

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A continuación los roles que cada miembro  desarrollo tanto administrativos productivos y de Gestión, cabe aclarar que esta asignación indica el experto o principal encargado en cada área, sin embargo las fronteras en ocasiones por la naturaleza del proyecto fueron un poco difusas, lo que permitió que todos nos empaparamos un poco de la experiencia de los demás.

Alejandra Arias Cristian Chitiva Christian Cuestas Daniel Rojas Juan Caballero
Product Owner Celda Robotizada Industria 4.0 y SCADA PACs, sensores y actuadores Gestión de producción y evaluación económica Digital factory
Scrum Master Control de tareas Refinamiento General Retrospectiva Revisión y planeación de sprints
Artefactos Kanban Página Web Comunicaciones / Github Backlogs Gantt